2020,开局不利。
有人收缩战线,勒紧裤腰带;有人高歌猛进,6000亿在握,瞄准万亿目标!
在昨天的业绩发布会上,恒大放出新战略“杀手锏”!
3月31日,中国恒大(HK.3333)通过线上举行了2019年业绩发布会。
数据显示:
恒大2019年实现合约销售额6011亿元,实现全年目标;
核心利润408.2亿元,现金余额2287.7亿元,同比增长12%。
恒大再次向行业证明了自己的深厚“功底”。
对不少房企来说,2019年是尤为艰难的一年,但恒大仍然为自己设定了全年销售额6000亿的目标。
如今恒大以6010.6亿的销售额超标完成任务,坐稳行业“业绩王”宝座。
发布会上,许家印正式宣布,恒大从今年开始转变发展方式,全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。“增”、“控”、“降”,单看近乎矛盾的组合,将如何决定新恒大的走向?业绩始终是最强话语权,恒大的“增”,自然是保持业绩的高速增长。这也是恒大新战略的基本前提。突破6000亿只是开始,“今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿”,发布会上许家印代表恒大立下了新目标。销售1万亿什么概念?2019年百强房企中,约65家房企还在追千亿的目标!3年内实现销售额增4000亿,恒大做万亿房企的目标,让多数企业望尘莫及。
销售高增长是前提,要走得稳还要“控支出”。这是恒大新战略的重要保障。“如果销售高增长,但投资不收紧,依然‘进得多、出得多’”。就恒大地产产业来说,最大的成本莫过于土地储备带来的支出。
截止目前,不算旧改恒大就有2.93亿平米的土地储备。一方面,这为恒大带来充足的货值;但另一方面,它也是恒大负债高的原因。所以,尽快将土地“变现”,减少土地储备,将是近三年恒大的目标:每年减少3000万平米,三年减少9000万平米,到2022年土地储备控制在2亿平米左右。并且,不仅是地产行业,在多元产业方面,恒大也会收紧投资,5年内不再投资其他任何产业。“减负”前行,如果说高增长和控规模是恒大新战略前行的两条腿,那降负债则是前行的根本落脚点,是恒大高质量发展的核心。2019年资产负债率77.9%、净负债率159.3%,高负债一直是恒大不得不面对的话题。
“要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”发布会上许家印给出了自己的态度。按照计划,恒大有息负债每年平均将下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下,负债率降到同行业中低下的水平。
18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。
同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。
至于恒大降负债的目标是否真能实现,还要静待时间的检验。但能在今年立下flag,恒大自然是有底气的。其一,兵马未动,粮草先行。房企“粮草”充不充足,首先看土地储备。前面提到,恒大截至2019年的土地储备接近3亿平米,这是目前中国房地产企业中土地储备中体量最多的,即使是恒大不拿地,仍可支撑多年开发。更难能可贵的是,这些土地储备中,有6、7成是在一二线城市,土地质量可想而知。再加上,土地储备中的平均成本为1800元/平米,就保证了恒大在降土储规模上能够释放更多的红利。其二,是恒大出众的销售能力。这种能力在疫情当前高下立现。今年2月,疫情之下全国售楼部不得不暂停营业,而恒大率先启动 “网上卖房”,“78折”、“房价明码实价”……销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,甚至刷新了自己的同期记录。而恒大2月13日开始网上销售,18日开始线下销售,仅用了十多天的时间,就实现了400多亿元的销售。20多年的发展历程,恒大早已形成一套标准化的运营模式。包括统一规划、统一招标、统一配送,在从根源上降低营销、管理、财务的成本。再加上恒大过硬的产品品质以及团队执行力等优势,多重底气加持,在恒大新战略的带领下,全新恒大值得我们期待。
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